因为移动互联网的移动和随时特性，品牌商对于用户的接触越来越全方位。但也正是在这种背景下，所有过去的模式或许都面临着挑战。一方面渠道变得更加多元，而另一方面用户习惯也随着移动互联网的推进而改变。
实现渠道规模化 把家居产业链痛点变为爽点
随着移动互联网的广泛普及，传统的家居产业进入了渠道碎片化时代。然而，在业内人士看来，目前家居消费的整体性缺乏，虽然能提供一站式解决方案的整体家居逐渐流行，但是发展尚不成熟，面对渠道碎片化的现状，渠道规模化或成为破解家居产业链痛点的可行之道。
家居建材市场前景大
据《2014年中国建材家居产业发展报告》显示，2014年中国建材家居产业市场规模达到4.07万亿元，预计2015年行业仍将保持平稳增长，行业市场规模达到 4.27万亿元。另外一组数据显示，2008-2014年，我国住宅装饰装修总产值总体呈增长态势，由2008年的8936亿元提升至2014年的1.51万亿元，复合增长率为 9.14%。
另外，虽然我国目前泛家居市场容量已经超过5万亿元,但没有一家公司的产值能占到市场份额的1%，市场极其分散，“而且我国2012年建材家居线上交易额超过了700亿元，2015年有望达到2000亿元的规模。”有分析人士指出，家居建材还有很大的市场，尤其是大家居、泛家居、互联网家居等概念的提出，这个市场的容量更大。
家居存在产业链痛点
根据相关分析，目前中国家居仍存在产业链痛点，这主要有两点：一是家居传统渠道环节碎片化，始终没有成形的家居连锁零售品牌;二是家居消费链条前后脱节，从最前端的家居环节到后端家具软饰购买决策，消费链条很长，但是缺乏整体性。在这种情况下，有业内人士指出，家居建材自营式连锁品牌所代表的“渠道规模化”是可行之道。
解决以上家居行业的“痛点”，并把它们变成“爽点”，最关键的是找到关键点。如果胡子眉毛一把抓，永远解决不了问题。
