地板企业要想进入轻时代，需要加大哪几方面的投入比重

轻资产运营模式的运作在一些经济领域已是被驾轻就熟地运用，但是对于中国地板这个以家庭作坊式发家的、只有短短三十年发展历史的行业来说，可能还稍显陌生。地板行业开启“轻时代”可能还为时尚远，但是这并不妨碍有些地板品牌已经开始在这一经济运作领域的尝鲜。

那什么是轻资产运营呢?所谓轻资产运营模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。轻资产运营的模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。在这方面操作比较成功的案例如耐克、诺基亚、英特尔等。

地板企业要想进入轻时代，需要加大在以下几方面的投入比重：

轻资产，重品牌。在轻资产时代，地板企业卖产品，更是在卖品牌。作为公司总部，我们无须担心地板的生产、制造，更重要的是营建一套产品体系与品牌理念，为之大力宣传包装，因为未来的时代是一个卖品牌的时代。

轻资产，重渠道。渠道为王的道理，地板企业深谙。在这个拼渠道战的年代，谁掌握了渠道，谁就掌握了市场，谁就掌握了经济份额。

轻资产，重学习。地板企业抛弃了繁琐冗长的制造零售环节，当然有更多的时间和精力去研究学习更多的市场战术，以求后期更好地驾驭轻资产运营模式。

轻资产，重管理。管理当然是非常重要的。企业实行轻资产，貌似看上去是减少了管理范围，实则上是需要掌握管理更多的社会关系，这样才能将轻资产的关系经济网织好、织大。

轻资产运营的要务是质量，基础是能力，利器是品牌，要素是关系，只有多方面运用娴熟，成熟驾驭，才能迎来经济大丰收!