对于木门企业而言，随着房地产黄金十年的过去，“没落”似乎成了这个行业的代名词，其实木门企业在过去的发展过程中学到的经验告诉企业，品牌、创新、拓展是企业提升竞争力的法宝。
一、木门产品设计
近年来，家居建材产业遭遇内外交困，但是市场刚性需求始终存在，抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。家居建材行业已有不少品牌企业，这些品牌企业都具有创新能力和设计能力，它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。而木门企业要保持竞争力，就要不断加强自我创新能力，注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作，吸收新的理念、好的创意，将这些融入产品中，来促进工艺水平和设计水平的提升。
二、企业间的合作
毋庸置疑，在目前的经济形势下，单兵作战越来越难以在市场竞争中取胜。不过，从事家居建材业的企业还大多停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。木门行业作为家居建材行业的重要组成部分，要充分重视抱团带来的优势和利益。木门企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
三、渠道力量发展
除上述两者之外，渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做经销商渠道，等到抬头，却销售渠道成了问题。木门企业渠道转型要注重多条路并重策略，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖等等。
随着木门行业越来越多竞争者的涌现，增强品牌竞争力成为当下木门企业发展的重要大事。就目前来看，木门企业通过设计创新、跨界合作、渠道拓展，或能达到提升品牌竞争力的目的。
木门实体店与电商统一化后 携手再战市场
一直以来，卖场都是木门行业传统的主导渠道，越是竞争激烈，传统渠道的强势就越是明显。如今，在僧多粥少的状况下，如何才能找到一种行之有效的渠道方式，似乎成了木门卖场战略部署的重点。
目前，020似乎是木门行业最佳的销售模式，即线上网店与线下实体店(企业+场)互动协作，结成利益共同体。从总体来看，这种模式是可行的，并能达成“三赢”的效果。020模式一定程度上降低了卖场对地理位置的依赖，对消费者而言，020 提供丰富、全面、及时的商家折扣信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，并且价格实惠。对电商企业来说，020模式可带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。
行业人士表示，木门电子商务是对传统销售渠道的一大补充，如果传统的流通渠道能与新型的电商企业结成战略台作关系，进行优势互补，那么，强强联合产生的影响是不可估量的。一方面，电子商务的价格优势突破了传统渠道高企的成本;另一方面，网络让木门卖场在最短时间内拓展全国市场成为可能。最重要的是，依托电子商务，木门卖场获得新的有效营销模式，满足了大批年轻人的木门需求。网络购物已经成为了80后、90后这一庞大群体购物的主要方式，网络木门顺应了这一消费主力的消费习惯。随着物联网、移动支付以及云计算的发展，未来消费者可利用的资源将会更加简洁、方便，中国木门电子商务行业将迎来更大的转型升级机会。
一个可以肯定的事实是，相比传统营销渠道，电子商务与线下卖场无缝对接的新梁道模式优势明显.不仅方便了厂商在短时间低成本拓展渠道和市场，也为消费者提供了更低廉的产品、更丰富的选择以及更便捷的购物方式。
电子商务作为一种新型的划时代的商务模式，传统卖场与其画地为牢，不如与电商合作以此共赢，否则斗则俱伤，硝烟必定再起。
医用门出口转内销 企业如何才可又走出去
今年以来医院专用门出口下滑的原因是多方面的。首先欧美经济形势的不见好转是造成出口下滑的主因;其次，欧美等国家的制造业开始回归，也在一定程度上影响了我国出口;第三，国内人工成本的上升，也造成许多企业的工厂转移到越南等国;第四就是欧美等国对我国部分出口企业进行了反倾销诉讼。
一、医用门出口下滑
随着国内近年来医院专用门销量的平淡，行业市场医院专用门产品供过于求的现象也越发的严重了。由于今年出口反倾销不断，医院专用门行业出口较为平淡，因此大多数医院专用门企业由出口转内销，开始主打国内市场。医院专用门出口企业进入国内市场还需适当调整经营模式。
目前我国已有不少医院专用门企业正在逐渐从外销或代工中走出，为提高毛利和市场空间，纷纷转战内销，从纯代工生产发展到设计、生产独自完成，甚至开始打造品牌、自建渠道。中国作为全球最大的消费市场，每年预计有5000亿元的家居消费能力，这个市场对于国内和国外的生产商来说，有很高的吸引力。对于那些原来习惯于代工模式的出口型医院专用门企业来说，目前开拓内需市场已经不能仅仅停留于口头喊口号。
二、医用门转战国内
从医院专用门出口转入内销的经营模式还是有一定差别的，因此医院专用门企业还需调整经营模式，“适配”国内行情才能得到更大发展。例如采取独立店进行直营，有利于保证医院专用门企业掌握产品的定价权以及自主研发权。业内人士也坦承，相对于医院专用门营销网络的建设而言，品牌的打造则非一朝一夕可以完成，这也是众多转型医院专用门企业所存在的短板。某品牌医院专用门负责人表示，出口转内销企业进入国内市场的时间相对较迟，品牌影响力还需要通过医院专用门市场和消费者的反馈来逐步提升。
三、企业强化品牌建设
与国内订单不同，外国人接订单的模式不同，如今转型内销市场，医院专用门企业从纯代工变成了直接面对消费者，如何把自己的产品送到消费者手中是一个关键问题。建设销售渠道也是这些外销医院专用门企业需要重点做的功课，不论是建设独立店还是进入连锁家居卖场渠道，医院专用门品牌的营销网络是转型内销必须重视的。
许多出口型医院专用门企业在转向内销市场时，由于转入国内市场时间较短，尚缺乏知名度，无法显现品牌优势。于是对海外市场甚为了解的出口医院专用门企业们，往往会通过代理进口品牌作为拓展内销的一条捷径。在品牌定位上，这些医院专用门企业也往往会选择代理在国际上具有较高知名度的一线国际品牌，利用其影响力以快速获得市场份额。
对于企业来着找准市场品位是保证产品销量的关键，品牌定位是获得市场份额的关键所在，所以企业在定位医院专用门品牌的同时还需精准。
编辑201504
