2015年是极不平凡的一年，各行各业均出现大幅度滑坡。2016年，将是木门行业极为关键的一年，企业能否抓住机会加快发展，并在发展中赢得更多主动，在复杂的行业格局中立于不败之地，这是我们将面临的全新考验。
1.新形势下，梦天+互联网，究竟+啥？
未来,木门企业的发展离不开互联网。由于木门属于传统型定制产业，更需要数据的贯通。梦天经过26年的发展沉淀，已经拥有自己的生产运营模式。在目前互联网的风口上，我认为，我们要+互联网。梦天正在通过一系列的品牌运营活动，吸引大量意向型客户，让客户通过线上虚拟体验以及线下实体体验进一步了解梦天。这时，就需要我们完整的终端系统对客户进行专业的介绍，将意向客户锁定为准客户，确认客户需要后进行现场测量，并将测量的数据传到数据零系统。同时，梦天专业的原始数据系统开始运作，通过测量数据进行设计现场改造，改造完成后与客户签订合同。经销商下单后，车间开始生产制造、包装，以及物流运输、现场安装到后期的销售服务，都能够通过完整的数据系统获得信息一致。企业通过大数据研究后，将对企业的发展奠定基础。
2.梦天木门生产制造模式的转换。
梦天引入三方互动体验设计，与客户实行线上线下互动体验，建立以实单制为核心的拉动式计划协同调动；对生产重新调整布局，对自动化设备进行改造；加入数据化设备，物流发货与工厂无缝对接；建立从设计、下单，到发货的产品全周期服务能力。这是梦天对制造模式转变的理念。
如何实现这一系列的理念呢？首先，统一全公司对精细化生产管理的思想，对老生产线进行改造。其次，引入信息化机制，逐步对销售系统、订单系统、虚拟设计系统、智能工厂系统等进行推进完善。一直以来，梦天追求的是以丰田式的生产模式，对现场进行精细化管理，力求把每一个细节都做到最好。当然，细节不是细致过节，而是一种用心的态度和科学精神。2015年，梦天自主研发的大型自动化柔性生产线车间正在投入使用，用机器流水线代替手工作业，极大程度解决了木门行业生产工期较慢的问题。它在保障木门质量的同时，又能保障客户在最短的时间内享受梦天的产品，开创了木门行业全自动化的先河。
3.梦天大数据平台搭建。
梦天大数据平台已趋成熟。供应商、加盟商，以及公司内部业务都通过数据系统去连接。梦天通过ERP系统开展公司核心业务，包括财务、采购、制造、销售。其中，制造拥有独立的执行系统，可视化看看、仓储管理、目标差异管理、生产设备和维护作业管理、质量管理、车间现场控制系统等，每一个环节都通过数据系统紧密监测，确保每一个环节执行闭环管理。
梦天目前已拥有1000多家专卖店，要管理如此庞大的经销商系统，唯有借助数据系统。经销商可以通过梦天大数据平台进行监测、下单、设计等客户管理，以及对自身工作人员的管理。
4.梦天规划，梦天智慧工厂系统。
在日益严峻的竞争环境下，梦天开始寻求突破，通过工业4.0的建造，将制造业向智能化转化，建立一个高度灵活的数据化和个性化的产品和服务平台，从而进一步提高梦天的品牌竞争力。在未来，梦天将打造一个智能工厂系统，结合梦天实单制管理理念，无论是订单、生产、物流、供应链，还是设备运行、售后管理，通过智能工厂系统，可以实行全程智慧调度、智慧对话、实施采集控制，实行车间全覆盖，最终实现定制规模化的商业模式。
编辑201501
