其实，传统木门企业是最早讲究人性化的，一些木门企业的人性化运营也做得不错。然而，尽管木门企业管理者在人性化和个性化方面虽然也是蛮拼的，但真正做起来却发现，会受到诸多的限制和制约，很难达到人性化，更无从谈起个性化。
一、木门企业人性化平台
对于木门企业打造人性化个性化的平台理念，这两个理念的基础来源是创新和价值，只有给人们足够的创新空间和机会，人们才能够依照自身能力和兴趣爱好，发展并发挥自身的技能，创造更加科学有效的价值，反过来，才会彰显人性化、体现个性化。大互联时代，正是因为互联网不断彰显人性化、体现个性化，使得人们的自我精神发挥到一个无与伦比的程度，人们不仅要满足需求，还要追求完美体验;人们不仅要创造价值，还要创新价值;人们不仅要价值得以实现，还要求实现的是个性化的价值;人们不仅要求获得理性价值的满足感，还要所求感性价值的满足感;人们不再是付款收货的简单思维模式，还不断追求拥有品牌共鸣的参与感。
二、对木门企业未来的发展
这是一个商业民主和消费者主权的时代，这是一个移到互联和传统互联处于顶峰的时代，人们对于自由、个性、自我、价值、体验、参与、互动等的追求从来没有现在这样的强烈，这是缘于“一切皆有可能”的“完全有解”时代的来临。大互联使得人们所期待的一切都变得并不那么艰难，这使人们深藏内心的人性和个性得以释放。
随着用工荒的出现，企业人性化管理越发显得重要了，在大环境背景下，企业建设人性化平台，在稳定企业员工的同时，也可以通过人性化平台更加了解消费者需求，与消费者的进一步沟通，能助力企业进一步掌握市场动向，创造更好的未来。
编辑201502
