衣柜企业重新整合资源 向精细化经营转型

受原材料、人力成本上涨以及经济“新常态”的影响，衣柜企业想要像过去一样赚取高额利润已经变得不现实，整个衣柜行业进入了微利时代。在这种背景下，粗放的经营模式难以提高企业的市场盈利能力，衣柜企业唯有向精细化经营转型，才能实现更好的发展。

粗放式经营不利现有企业发展

在过去，市场竞争更多的表现为对独特资源所有权的竞争，企业之间比拼的不是运营和管理，而是能不能获得独特的资源，如果占有这个资源就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式。随着中国市场的开放和产业管制的逐步解除，通过某些独特资源获利的机会越来越少，衣柜行业也逐步走向微利时代，这都迫切要求衣柜企业加快经营模式转型。

精细化经营成转型必经之路

随着市场竞争的不断升级，目前衣柜企业的粗放经营方式使得企业在整个市场中可以获润的机会在不断的缩小。衣柜企业需要转变旧有的粗放型的经营方式，发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。低毛利率并不代表低利润，只要企业实施精细化管理，同样也可以获得非常高的利润。只要是提高了资本的周转率，即使毛利比较低的话，企业利润一样可以很高。

转型需以消费者需求为中心

随着衣柜行业进入微利时代，对于衣柜企业来说，也是一种新的机遇，它促使衣柜行业的资源得以重新整合，为未来的更好发展提供了转型升级之机。衣柜企业要想提高市场盈利能力，需要改变只有争夺资源才能够占领市场的观念，并且要树立以消费者为中心的经营观念，要把围绕消费者开展

服务、争夺消费者和让消费者满意作为企业的经营目标，建立消费者导向的企业运营模式。目前，我国衣柜行业已经从高利润时代走进微利时代。在这个时代，衣柜企业摆脱过去粗放式的经营模式转型实现精细化经营，也能在激烈的市场竞争中立足，并收获较好的效益。