家居企业“减法”不是退路而是策略

　　经济大环境的不景气，带动了整个家具行业的萧条，2015年家具业又在陆续倒闭与不断挣扎中艰难地度过了10个月，这其中，风雨变幻，市场无常，企业欢乐得少愁得多，面对如此混沌的境遇，好多家居企业率先开始扩大产品经营范围和品类，走多元化的“加法”策略，但是“加法”的模式背后，市场份额并没有扩大，反之，可能会拖累原有的核心业务。在这种情况下，家居企业不妨反其道而行之，冷静思考的背后，善于做“减法”，才会术业有专攻，越走越远。

　　“做加法”或可成负累

　　纵观当下的商业市场，当企业发展到一定规模时，一般企业都采取多元化发展道路，开展扩张模式，这种做法屡见不鲜。然而，过度延伸产品线，盲目扩大触角范围，或可成为企业的负累，一不留神就会造成纵火自焚的结局。

　　不知大家还记得去年位列全国十大家纺品牌之一的一品宏的老板跑路的事件？就于跑路的原因，据知情人士称，一品宏家纺倒闭，是因为公司老总盲目扩张，且发展一些房地产、餐饮、酒店等与家纺主页毫无相关的产业。扩展太快，且分散，在各方面资源不济的情况下，公司回笼资金困难，直接导致资金链断裂，这一系列环环相扣的因素是导致一品宏倒闭的致命原因。

　　其实也不难想象，在经济下滑的背景下，在倒闭潮慢慢延伸的成品企业，盲目扩张造成倒闭的后果也是意料之中的事情。

　　“做减法”才是遵循之道

　　其实，在家居圈里，早就应该做“减法”，比如：工厂该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多涉及房地产、酒店投资等行业，分散了精力；抛弃不赚钱的店面，集中精力做好团队和服务；而发展速度首先要慢下来，减去“急功近利”的扩张思维……在这一层面，一统国际家居赞同这种理念，也坚持这样做了。

　　如今，在市场的推动下，“减法”被越来越多的企业认可，当然，这其中，主动为之与被动接受在发展策略与效果上是差之甚远的，前者是主动出击，后者是明哲保身，显然，家居业中，被动“减法”是占据一大部分的。

　　但是，无论是主动也好，被动也罢，“减法”从来不是一条“退路”，而是一种经营战略，是为了术业有专攻的坚持。家居业面对跨界的市场环境，只有冷静下来，专注做自己的“专业”，才能更集中精神打拼市场，才能越做越好。