（中国环保家居网链 讯）：
做一件事与做好一件事，这其中有很大差别。所谓工匠精神，总结起来就是:专注、坚持、热爱。
南洋木业董事长 庄中南
在江苏省常州市武进高新技术开发区，南洋木业有限公司坐落于此，公司30多年的发展史完美见证了我国家居行业走过的风雨历程。
1985年，庄中南在没有投资的情况下自筹资金，征用了三亩土地建设了第一个厂房，取名为武进县南洋木器厂，开始了家具的生产。那时大批量花旗松、铁杉等进口原木进入国内用于房产建设的木门、窗等。1988年，他又征用了十多亩土地，建设了第二个工厂并购买了木材加工设备，开始批量加工木材，公司更名为武进市南洋木材厂。20世纪90年代初，木地板已开始逐步流行，后续他又投资了木地板生产线，并增添了4座干燥窑，聘请南林大专家来厂指导，开始研发并生产实木地板。
1998年初，公司进行股份制改革，更名为常州市南洋木业有限公司。后来胶合板在国内非常流行，庄中南又投资了上千万元征用了25亩土地新建第三个厂房，同时购置了从胶合板到贴面板的两条生产线，开始批量生产胶合板。2003年，胶合板市场供过于求，利润微薄，此时庄中南对国际、国内实木复合地板市场进行了考察和分析，认为值得投资，公司及时调整产品结构，充分利用原来机械设备，并新增了德国豪迈线、威力及淋漆线设备。根据国际、国内市场的需求，公司招聘专业人才，组建团队，并优化团队，以高起点、高质量的经营理念，开始批量化生产实木复合地板，成功出口欧美市场，并且连续8年出席德国汉诺威、美国拉斯维加斯等国际性材料展会，顺利打开了外贸出口市场。
2002年成套木门逐步兴起，庄中南又投资新征土地38亩，建设了南洋木业第四个工厂。通过公司团队近30年的努力，使公司的木地板产品成功销往欧美20多个国家和地区。同时公司产品国内销售已走进千家万户。几十年来公司参与了众多的政府机关、行政事业单位和宾馆、酒店的精装修工程。在横向发展方向,公司体育运动木地板截至目前成功参与了100多个体育运动场馆的供货及安装服务。得到了广大客户的一致好评。
南洋木业自1985年创办以来至今已整三十载。三十载华年以及三十载全体南洋人的汗水见证了中国家居发展30年来不朽的传奇。目前南洋木业产品主要有实木、三层、多层实木复合地板、强化木地板、成套木门、衣柜及橱柜等。公司集产品研发、设计、制造、安装和售后服务为一体，具备众多从事木业行业的优秀人才，以其精湛的技术及优良的产品品质与国际接轨，在国际、国内市场中赢得客户的良好口碑。
南洋木业外贸出口已有十多年历史，在美国、加拿大、英国、法国、意大利、印度、南非、澳大利亚等二十几个国家皆有销售代理商。
值得一提的是，目前南洋木业的“南洋艺家”品牌在国内正在建设经销商代理网点，直接面向市场销售。公司具备建筑装饰装修工程二级资质，多年来直接参与众多政府行政大楼、大酒店及体育场馆装饰工程业务的承接、施工安装及售后服务。近年来，随着房地产精装市场的规模化兴起，公司的业务销售也将战略作了重点转向，同国内知名的房产商进行了战略合作。
南洋木业是中国林产工业协会地板委员会副理事长单位，参与了多项国家标准、行业标准及使用说明书规范性文件的制订工作。
“南洋”品牌地板2003年-2004年分别荣获常州知名商标、常州市名牌产品；2006年-2012年三次荣获江苏省著名商标；2008年-2015年三次年荣获江苏省名牌产品；2012年荣获中国国家工商总局颁发的“中国驰名商标”荣誉称号；南洋艺家地板荣获国家多项专利；2016年由国家林业局主管、中国林业产业联合会举办的中国环保家居杂志评为“中国环保地板十强”品牌。公司董事长庄中南先生2010年荣获林产工业协会十五周年杰出贡献奖，2015年荣获二十周年终身荣誉奖；2016年荣获中国林业产业联合会“中国家居30年功勋人物奖”。
主动适应新常态
南洋木业面对目前产能过剩、出口下滑、市场萧条复杂多变形势，公司正在着手第七个“五年计划”。
做百年企业是南洋人的既定方针，目前公司正在建设南洋木业第五个工厂。年前公司新征70多亩土地，并于2015年8月份正式动工，这是以现代化的花园式厂房设计，落成后公司总部将整体搬迁，并将研发、销售、生产、售后集中在一起，便于企业统一管理。
公司外贸业务开展已有十多年，在保留原有优质客户的基础上，逐步扩展新客户。国内业务将面向全国适度发展经销商代理，适量开发房地产供应咱略合作业务。
以销定产，不盲目扩产，不盲目转行，将产品做精做好，并逐步提高自动化，向德国、日本等机械化先进国家企业学习。
在新的五年计划中，公司视国际、国内的大环境选择合适的商机，谨慎作出是否再投资的决策。另外目前公司尚无进入股市计划。
南洋人的品牌观
庄中南认为作为有一定知名度的品牌家居企业，其产品必须是环保达标的，环保不达标，就是不合格的产品，就称不上真正的品牌，所以树立真正的品牌家居就必须是家居环保放在第一要素。
环保产品是通过从严管理来达到环保的，所以从源头控制，从原、辅材料、胶粘剂、基材板和油漆等，必须严格控制环保达标才能进入生产流程。
对于环保不达标的原、辅材料必须退货，造成损失的必须向供方提出赔偿。
企业文化及品牌环保
几十年来，南洋木业将环保作为产品质量最基本第一要素，融入到了企业的管理团队理念中。公司不会为了去追求利润而忽视产品的环保，长期以来就形成一种企业文化。
几十年来，南洋人从各环节重视保证生产环保家居产品，所以在生产成本上会相对增加，因此对自己的产品出厂是放心的。在近二十年的各级政府职能部门的各项抽检中，从未有过环保不达标的情况；也从未有过国际、国内消费者对产品环保的投诉。从而提升了企业的社会形象，增强了员工的自尊心、自信心和自豪感，形成了凝聚力。
企业是社会的企业，员工归根为社会的人，当今世界上每块土地每一角落都在强调环保，环保作为一项公益事业在被国家倡导，被社会倡导。企业通过环保文化建设，引入环保文化概念，倡导环保意识，支持环保事业都能在社会中大幅度提高企业的社会形象和社会地位，员工自然会为企业自豪，从而形成凝聚力，促进企业健康有序的发展。环境保护已经成为了社会的人，社会的企业的不可推卸的责任，企业在承担这份责任的同时，同样能受益与环保文化的积极作用。环保文化建设，是功在当代，利在未来的双赢创举，是企业实现可持续发展的有力工具和可靠保证。
南洋木业以环保为基点，以环境保护、持续发展为核心，赢得了客户、赢得市场。
打造环保产品核心竞争力
现在不管是哪个行业都必须优先提高企业的竞争力，这样才能在行业中有长久的立足之地，不会被市场淘汰，靠公司强大的竞争力在市场中走得更远。所以说打造核心的竞争力是很有必要的，而对于环保产品企业如何打造核心竞争力呢？庄中南相信很多人都有着不同的见解，但是总的来说要想使产品打造核心的竞争力，就需要内外资源相互整合。
核心竞争力实际上是环保产品企业决策力、支持力、执行力这三者与社会时代所构成的立体空间。决策力、执行力、支持力三者有一种相互制衡的关系，它们会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力，这样就可以把外部的资源整合进来。通过企业规范化管理使企业具备核心竞争力，该核心竞争力就会把外部资源，如国家政府、社会公众、产品客户、商务伙伴等等的资源全整合进来。
再就是产品客户，产品客户他为企业提供什么资源呢?答案是提供市场购买力，你这个环保企业再好，你生产出来的东西没人要，你这个企业能够持续存在下去吗?就不可能，那么你只有用内部的三个力很稳定，很强大，产品客户才会不断的购买你的产品，他才会把这种市场资源交给你。
所以从这个意义上讲一个企业有没有核心竞争力，那就看你整合资源的能力。企业对内部、外部资源的整合建立在一种利益共赢理念的基础之上，即任何一方就不能仅仅为了自己的利益，而伤害其它任何一个方面的利益。我们首先要整合内部资源，从而形成对外的强大引力，让社会公民、产品客户、合作伙伴、国家政府把他们所拥有的资源输送给企业，企业也就将不断地实现发展。
所以企业要想打造核心的竞争力，就必须要对内外资源进行整合。（文／山夫）
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