山寨对于各行业而言，都是让人头疼不已，目前山寨服装、山寨电子产品困扰着不少原创力量，然而在木门行业也不例外，只要一有新的产品推出上市，过一个星期，就会在市场上看到一模一样的产品，2015年米兰世博会期间的抄袭丑闻，更是将抄袭事件闹上了国际舞台上。如果木门企业以为山寨的对象已经仅仅是局限于产品的设计，在木门行业，甚至连企业名称、广告促销等都能够被山寨，很多侵权商贩抄袭抄得太过分，甚至连LOGO、网站都有模有样。牌号权是常识产权的一个紧张构成部门，最大的一个特色在于它是一种有形的财富权。又由于品牌效应能带来可观的支出，是以不少人在长处的趋向下侵犯别人牌号权。此外木门侵权甚至都侵权到了形象代言人方面。有关人士表示有关部门应该针对山寨现象出台法律条例去打击这种行为，否则山寨现象只会更加严重化导致正规品牌企业受到很大的影响，因为小企业是很难在产品研发上投入过多的功夫，尤其是在当前这种恶劣的行业环境之下更是难以招架，这些原因也导致了他们的发展策略就是以模仿为主，模仿已经成为这些企业的宗旨和理念，结果市场上的产品趋同性也慢慢加大。消费者受到了极大的伤害而被模仿的企业也受到很大的伤害，被消费者误解导致企业是跳进黄河洗不清，面对这种局面只有依靠法律之风强势清理整个行业，把行业当中的非法企业给吹走，只有肃清这种行业当中的害群之马才能够真正解救企业。
木门经销商“行路难” 掌握生存之道赢市场
近几年，随着木门市场竞争日益激烈，越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。其实，经营成功与否跟经销商的经营理念有着密切联系。很多木门经销商产品主线不明晰，脱离实际。手上现有的品牌不珍惜，总觉得对手经销的品牌比自己的好，每年忙于引进新品牌等，做一些拣芝麻、丢西瓜的事情。要知道，一个品牌真有那么容易做起来，经销商的日子就好过了，实际上到底有多难，经销商自己心里最清楚。有些木门经销商看到产品好销就向厂家多要货，积极备货、放肆压货，恨不得将市场完全占领。盲目求大、求快的后果就是价格体系混乱，倒、窜货横行，导致结果就是经销商多卖货反而少赚钱。厂家要求价格稳定、控制货物流向的目的，就是帮助经销商赚取稳定的利润和长久的利润，经销商要配合厂家，不要有任何讨价还价的想法。木门经销商每天必做的七件事是什么?是产品、学习、分享(讲计划)、跟进客户、服务团队、咨询上级、自我激励，做完这七件事你就是合格的经销商。传统认为，好的经销商是资金实力强，规模大，分销能力强，与卖场的关系好，控制账款能力好，市场主动性高等。但问题是你看好别人，别人未必把你当盘菜，甚至可能以合作的名义签下你的产品后“雪藏”你。同时，只要厂商有明确的“同生共长”意识，有效协作，新的、小的经销商也能成为迅速成为动销能力强的经销商。所以，对于木门企业而言，合格的经销商要努力升华成优秀的经销商。优秀经销商的标准包括：符合公司中长期发展战略;有强烈的做大市场的自主意识;吃苦耐劳，管理有方，敢打硬仗等。
木门市场竞争压力重重 企业需找准发展方向
木门市场竞争已经成为不争的事实，许多木门企业在愈发白热化的竞争市场上难以找到发展的方向。在大经济环境的影响下，木门企业的外部竞争环境变得更为复杂，在这种情况下，木门企业唯有找到发展方向，才能逆势突围。目前，互联网思维的出现，鞭笞各行业不断改革与创新。作为传统行业，家具行业的改革力度与速度现阶段还未跟上时代的发展，洗牌是必经之路，然而行业发展落后的同时也反映出其发展空间的庞大，在经历多轮洗牌之后，势必引起行业人士对企业生存发展及产品市场定位的思考，家具行业的改革还有很长一段路要走。任何企业的发展离不开先进技术与生产力，同时也不能忽视优秀销售队伍的建立。家具企业要重视人才的培养，定期对员工进行培训，提高团队的整体素质。业内人士表示，在工业4.0时代，未来制造业的商业模式就是以解决顾客问题为主。管理系统化，服务人性化，给予顾客良好的购物体验，有利于提升用户粘性，打响品牌知名度。不得不承认，“工匠精神”已深深地植根到日本的企业文化当中，专注，是走向成功的重要因素。当今社会的浮躁之气甚浓，中国企业家如何抵住利益诱惑，专注投入到一个行业是现下的一大课题。工匠精神在企业管理中有着重要的学习价值，投身家具行业，若能坚持一天做家具，终生家具人的理念，在未来的发展道路上，又何惧“洗牌”?何惧“寒潮”?木门行业的发展正如人的一生，起伏不定，困境只是暂时的，但发展却是长远的。木门企业唯有认清当下的行业发展形势，做好自身的规划，才能取得更为长远的发展。
编辑201603
