索菲亚--德尔，上市家企再现“华为模式”

继去年索菲亚推出员工持股计划后，德尔未来在9月13日推出了限制性股票激励计划。计划首次授予的激励对象共计187人，包括公司董事、中高层管理人员、核心技术（业务）人员、各子公司的中高层管理人员和核心技术（业务）人员等。

计划拟向激励对象授予不超过875万股限制性股票，约占本计划草案公告时公司股本总额64984.80万股的1.35%。其中首次授予700万股，占本计划草案公告时公司股本总额64984.80万股的1.08%；预留175万股，占本计划草案公告时公司股本总额64984.80万股的0.27%，预留部分占本次授予权益总额的20%。

虽目前只是推出限制性股权激励，但明显传递了一个积极信号，未来，德尔要下一盘大棋。而纵观整个家居业，不由得让人想到，从索菲亚到德尔，上市家企“华为模式”再现。

大面积员工持股，“华为现象”震惊世界

2001年底，华为总裁任正非强力推行虚拟受限股，由创始人与工会共持。也正是在这一年，华为开始以俄罗斯为入口，打开欧洲市场，步入高速发展阶段。2010年作为唯一一家未上市的公司闯入世界500强，2014年排名首次超越联想上升到285位，盈利34亿美元。

据2014年英国《金融时报中文网》披露，华为公司99%股票由80000名员工持有。

大面积推行员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。这种机制和制度，吸引、团结、粘合住了大批人才，包括国际化员工。用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”

华为员工持股既发挥了巨大的激励作用，也为公司渡过一次又一次寒冬，融得了大量资金，支撑了公司连续多年的高速发展。对于融资环境处于劣势的民营企业而言，此举可谓一举两得。

异曲同工，德尔此次推股权激励计划，最终本质上都是为提高公司业绩。

推股权激励，德尔正在下一盘大棋

众所周知，随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，这就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。而实行股权激励能够有效的降低职业经理人的“道德风险”，从而逐步实现所有权与经营权的分离。同时，由于待遇差距，很多企业难以吸引和留住高素质管理和科研人才。而股权激励则能让员工的长期价值能够通过激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股票激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

从此次德尔未来推出的限制性股权激励计划来看，激励对象主要为公司（包括子公司）董事、中高层管理人员、核心技术（业务）人员，由此可见，德尔正在积极布局，夯实人才基础,谋划一盘大棋。

德尔推出的股票激励部分人员名单

前不久，德尔未来发布2016年半年度报告，报告显示，2016年上半年德尔实现营业总收入4.86亿元，较上年同期增长7.85%，归属于上市公司股东的净利润0.94亿元，同比增长15.23%，毛利率达35.88%。报告预测，2016年1-9月归属于上市公司股东的净利润变动区间为1.18—1.53亿，利润增长原因为公司木地板业务和定制衣柜业务销售增加。

2016年德尔将围绕“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业发展战略，在坚持做强做大家居产业的基础上，利用互联网以及智能家居改变传统家居产业；同时进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料新能源应用产业链。

2016年上半年德尔分步收购百得胜100%股权，意欲提升盈利能力，整合家居产业资源，发挥双方的协同效应，优化公司家居产业战略布局。百得胜上半年营收1.32亿元，较上年同期增长47.29%，营业成本为0.88亿，同比上涨41.51%。显然，收购百得胜对德尔来说有利于提升盈利能力，整合家居产业资源，发挥双方的协同效应，优化德尔家居产业战略布局。

在布局智能家居产业的同时，德尔正在积极延伸石墨烯新材料新能源产业链。石墨烯新材料新能源产业方面，报告期内德尔参股河南义腾新能源科技有限公司，并合计持有义腾新能源14.6154%股权。

双管齐下，可见未来几年内德尔必将有大的发力，而在这个关键时刻推出股权激励，势必能够把人才团结在一起，像华为一样形成以“利益分享，以奋斗者为中心的文化，”为着同一个目标齐发力。

再观索菲亚，在推行员工持股计划之后的一年多时间内，取得了令人羡滟的成绩。据索菲亚2016年上半年业绩报告显示，索菲亚2016年半年度实现营业收入167,125.72万元，比上年同期增长44.26%，发展势头之迅猛，可谓惊人。

有理由期待并相信，随着分享与奋斗的文化逐渐成形，德尔势必将会产生一股极大的凝聚力，在前进的路上走的越来越快，越来越远。

编辑：201602