何伟锋：力恒木业的三个转变

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中国家居行业发展的20年是我国宏观经济的一个缩影，可谓是“一路风雨一路歌”，在克服重重困难中不断前行。时值我国家居行业发展20周年之际（1995年－2015年），我们采访了企业发展上有特色并具代表性的才干企业家――力恒木业集团有限公司董事长何伟锋。

从一个20多岁的小伙子，到年近半百的中年企业家；从两三个人的小作坊，到拥有2000多人的现代化工厂；从两万元起家，到今天成为中国多层实木复合地板的领军企业之一。在“从”与“到”之间，用何伟锋的话说，20年来以“非常快乐的感觉”走到了今天。

他随即对这种心态作了诠释：这种非常快乐的感觉，是一种成就。前面走的路是蒙蒙胧胧的，后面就越来越清晰了，能够这样走下去，道路就会越走越宽广。

快乐感觉之一

从机会导向向能力导向转变

“机会是稍纵即逝的，对你有，别人也有，同样是把握机会，你要把机会转变成一种能力，这才是更重要的。”

九五计划实施之后，我国经济面临着两个转变，一个是从计划经济向社会主义市场经济的转变，这被称为经济体制的“转轨”；另一个是经济增长方式从粗放型向集约型的转变，可称为经济方式或生产方式的“转型”。在这样一个良好的社会经济背景下，中国的家居业，特别是地板行业开始了健康发展。20年之后的今天，中国家居业在涌现一批批新企业的同时，一批批不适应时代发展的企业也相继被淘汰；众家企业在不违背企业初衷的同时为了适应时代需要又不得不做出改变；消费者在追求家居用品最基本功能的同时不断涌现的新需求也迫使家居企业需要不断创新。凡此种种，企业机会掌握和能力建设显得犹为重要。

早在2006年，力恒木业和宏耐木业正式联姻，生产和持有比嘉品牌地板的广州力恒木业制造有限公司和江苏宏耐木业有限公司共同投资成立北京比嘉地板有限公司，联手大力推广比嘉品牌多层实木复合地板。合作双方在资本、产品、品牌、渠道、管理、服务等市场竞争的重要环节向新的比嘉注入各自的优势资源，实现优势互补，将“比嘉”品牌木地板打造成为我国多层实木复合地板行业的领军品牌。

2010年，力恒木业管理总部迁至厚邦办公，它标志着由力恒集团与圣象集团各出资50%组建的广州厚邦木业制造有限公司从此迈开了“仪仗队”式的标准步伐。力恒集团多次与行业合作的成功示范告诉人们，合作可以让力恒木业历经20多年栉风沐雨、精耕细作，取得如今行业领袖地位，行世处事自然不乏独到之处。

特别是力恒旗下的比嘉品牌地板，这个专门打造多层实木复合地板的制造商，一路走来，不论是以前与宏耐合作也好，还是今天与圣象合作也罢，企业以整合资源方面的特长而著称并稳健领跑多层实木复合地板的前列，一跃成为当今实木复合地板生产的佼佼者。这也是力恒木业强调能力转变的结果。

快乐感觉之二

从竞争思维向价值思维转变

打开战争的天窗，一定的竞争思维（又称战争思维）方式是该时代生产方式的反映。反映和代表先进生产方式的竞争思维方式决定战争的胜负。但是我们也要认真思考，世界500强企业，每隔20年就有三分之一榜上无名。这同样是竞争思维下的产物。还有，我们知道的1914年8月4日，德国入侵比利时，英国对德宣战。一场由塞尔维亚民族主义者刺杀奥匈帝国帝位继承人而引发的地区危机，经过37天的发酵，终于演变成第一次世界大战。而那关键的37天，为什么没能阻止战争的爆发？一百年后，当人们缅怀这场似远实近的战争时，这个问题依然在叩问我们的理智和良知。这些现实同样告诉人们，大国崛起要避免战争思维。那么企业呢，大企业呢？同样如此。早在十多年前地板行业的价格战、渠道战，针锋相对，你死我活，结果又有什么好处呢？所以，针对家居行业，从竞争思维向价值思维转变是我们未来发展绕不过去的明确方向。

价值思维即重视长期发展，“企业从以降低成本为核心竞争力到以为顾客创造价值为核心竞争力”。所以比嘉地板强调以为顾客创造价值为核心，从2002年开始正式成立，在国内从东三省开始树立品牌，从沈阳、大连起步，然后辐射至黑龙江。2002年到2005年是比嘉品牌在北方的推广期，虽然销量不大，但其品牌逐渐打响，成为当时风行一时的多层实木复合地板的先锋代表，引起同行高度关注。

何伟锋说，竞争思维和价值思维在家居行业的通俗解释，不希望出现企业与企业之间的你死我活的局面，应该倡导相互存在，并在存在中相互学习对方，让家居行业共同为社会创造更多的财富。

这应该算是一个企业的思想。

快乐感觉之三

从商业逻辑向生命逻辑转变

“每次来美国，看到别人家有条不紊的城市管理系统，干净而文明的社区环境，无论是公众场所还是私人空间都显得那么舒适祥和，心里很自然就拿它和中国作比较。今天的中国已经不算贫穷落后，政府和个人每年都拿出大量的资金搞建设，但脏、乱、差现象仍然比较严重，我们的问题到底出在哪里？今天，我心里突然冒出了答案：首先，大家不守规则，更爱特权，喜欢最大限度地满足和方便自己，从而缺乏甚至丧失建立规则和系统的能力；第二，缺少对规则和系统的尊重和敬畏，不按规矩行事，自以为是、我行我素。所以，中国人的‘灵活’和‘聪明’是制约中国社会真正迈向现代文明和进步的最大障碍。”何伟锋在他的微信中如此表述。

社会这些现状，从企业方面来说，都是因为商业逻辑偏重，而没有注重对生命逻辑的转变。我们从事企业活动，无外乎两个逻辑：一是商业逻辑，二是生命逻辑。人们在从事企业活动中，往往重视前者――商业逻辑，研究企业如何赚钱兴企，往往忽视了后者最为重要的――生命逻辑，研究企业生死存亡。因此，“百年老店”，永远成了人们向往和追求的终极目标。今天如果大家都不顾环保先行、企业生命，那我们还能走多远呢？

所以，比嘉地板品牌拥有力恒做胶合板基材的悠久历史，这是比嘉强于其他品牌的最大优势所在。这也是力恒产业，凭借自强不息、坚忍不拔的创业的生命逻辑精神，从无到有，从小到大，励精图治的结果。

据何伟锋介绍，比嘉地板的定位是做专业的品牌。但有了厚邦的影响，比嘉地板也会尽量避免与圣象在企业文化和品牌塑造上的重叠，自然这就给比嘉在品牌塑造上带来了一定难度。但何伟锋相信，多层实木复合地板的追求，是利国利民利己的环保产品，拥有它，比嘉一定会拥有更美好的未来。

后记：

如果没有别的争论的话，我国古代各种思想发展至今，无外乎“释、道、法、墨、儒”五种哲学思想。

何伟锋是一位有思想的企业家，5年前采访他时，他说我国哲学家老子提出了更为直接的判断：“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。”

最近采访时，他强调“得道多助，失道寡助”这一中国儒家思想。

他说，原来我对这方面灌输不够，这几年我对中层干部，特别是注重出生于20世纪80年代的员工的世界观、人生观、价值观三观的培育。最后问到他从业20多年有什么变化或感慨时，他回答执著和追求。“但是这种追求其实冥冥中也是上天安排的，我很幸运，这种追求，上天还给了我一个很不错的回报。”何伟锋说得十分谦恭。

值得一提的是，他对行业“从机会导向向能力导向转变、从竞争思维向价值思维转变、从商业逻辑向生命逻辑转变”的总结，值得行业思考。

（原载中国环保家居2015）

附件1：

《影响中国家居的70位人物》（1949－2019）

编辑：201602