“深圳家居”无论在大众视野还是行业内部，都是让人骄傲的标签，一个叫得响的品牌。在过去几年珠三角家具制造生产业遭遇震荡之时，深圳本土家具却一枝独秀，不但保存实力，并且迅速发展，这背后不仅仅是几家大型核心企业的努力，也折射出无数中小企业的拼搏。出口-内销-设计-品牌，漂亮的三连跳，深圳本土家具企业转型姿势很美。关注深圳本土家具品牌，挖掘深植于他们骨子中的本土D N A。
“家居龙头企业频出深圳，绝非偶然”
说到家居，你脑海中有哪些深圳品牌？
“全国软体家居前列，我们有芝华士、左右等；全国儿童家居前列，我们有松堡王国、七彩人生等；全国软床品牌，我们有雅兰等；全国实木家具前列，我们有博森等；全国版式家居前列，我们有红苹果……”
在深圳家居行业协会执行会长侯克鹏看来，这只是深圳家具企业名单的一部分，“这些优秀企业出自深圳，绝非偶然。”在他看来，中国这么多制造区域，最好当属深圳。“深圳家具”不仅是口头上的称呼，深圳家具行业协会已把它作为一个品牌，向符合资质的企业颁发。想拥有这个品牌，必须接受协会每个月定时的抽检。
“深圳家具”统一标识就为这3点
“中国家具看深圳。”侯克鹏认为这样的描述不过分。深圳家具的本土精神很鲜明，改革特区的企业家们特别有创造和实干的劲头，而深圳家具行业协会也在客观上凝聚了行业的力量。
侯克鹏解释，深圳家具一方面靠展会的导航，远走在广州、东莞之前，尤其是其中体现出来的设计导向和潮流导向，直接对全国家具行业的发展产生影响。另一方面则是产业发展流行趋势的导向，设计同样是核心地位，“我们从来没有闭关自守，转型的动力也来自于此。”
转身：从制作业思维到服务业思维
珠三角区的制造业全国闻名，但最近几年，行业震荡跟随经济大环境变化而至，谁倒下，谁坚持，成为业内的一大话题，“我们可以说，深圳家具并没有倒下，相当一部分企业存活，并且发展得很好。”侯克鹏说。
在他看来，这样的震荡在所难免，自然淘汰势必会将过去的一类企业移除。在行业发展之初，广东的家具生产背靠香港台湾O M E生产，做法也很简单，由老板带领一班工匠就可以直接生产，但这样的模式在行业的淘汰赛中很难取胜。
“品牌的核心优势是人才。”侯克鹏坦言，这也是不少品牌转型内销遇到的最大问题，目前家具行业协会500多人的团队，包含了研发、设计、品牌等几个方面，给深圳企业也提供了相关的生产服务业配套。
在他看来，非制造业产生的价值才是生产服务业的价值体现，而当将生产服务赋予创意文化、设计等元素，就会进一步转变为文化创意产业，这也是未来的发展方向。
侯克鹏认为，在保证了工匠精神的同时，创意和研发同等重要，这就是从制造业思维到服务业思维的转变，即如何创造它的非物质价值。
“飞机一落地，可以看到T 3航站楼内三种产品的广告最多，手机、女装、家具，这就是转型后品牌的效果。”他说。
生态：专业化生产+集约化配套
“深圳家具”四个字不仅仅是几个叫响全国的品牌在发力，更靠那些中小家具企业努力耕耘。这里似乎有个残酷的悖论：中小企如何和龙头企业竞争，未来会不会又是血雨腥风？侯克鹏给出的解释让人惊喜：与其说竞争，不如说合作。
他认为，深圳整个家具行业已经形成一个微妙的生态：大企业作为核心企业，推动和发热的能量毋庸置疑。中小企业则各有专长，从各个垂直细分领域服务于核心企业，几方之间相互依存，共荣共生。“如左右这样的大型企业，不会包揽所有的产品。那么作为一个有竞争力的中小企业，如果仅仅生产茶几，都可以有长足的发展。每个企业都有自己的方向，这就是市场趋于成熟的表现。”侯克鹏坦言，协会也一直在努力协调凝聚这股深圳力量。
编辑：201602
