不平凡的2020年。
回首这一年的家具行业，我们还记得哪些新气象，哪些能反映出行业的走势与变革？
为了让大家对2020年家具行业发展有一个清晰的脉络，本网推出家具行业十大关键词，一起盘点2020行业发展的心路历程。
复工
春节前后，一场突如其来的疫情让一切按下了“暂停键”，“恢复”如常成为努力的方向。
疫情之下，家具工厂的开工时间普遍往后延迟了近1个月，分批回厂、在家办公，厂区防疫，“复工复产”成为家居人开年共同的期盼。
而随着家居企业逐步实现“复工复产”，“复苏”成为下一个难点。面对全球疫情的冲击，外贸和内销订单均遭受下滑，家居人为了“复苏”比以往更加全力以赴。
幸运的是，各方面的数据表明，家居行业已明显复苏，大多数家具品类都保持了个位数的同比增长。
但复苏的好运并不会降临到每个人的头上，面临危机的企业，特别是一些中小工厂，还是在2020年遭到重创，有的无法熬过去。
直播
疫情未完全解除的大半年中，线下门店门可罗雀，线上直播席卷家居业，可以说，在2020年没有做直播带货的家具企业，屈指可数。
直播霸屏，家具业全员直播：公司利益相关方，如内部员工，必须会直播，老板、车间工人、品质工程师也齐齐上阵，加上外部经销商、加盟商全员直播；企业牵手已经有名气的“网红”、”明星“等做流量主播，做促销。
“直播”很忙，看上去很美，但主要还是靠低价、促销等引流、变现，它不能从根本上持续为用户创造价值。
极简
经济下行，消费趋于理性。反映在家居消费上，便是极简风盛行。
意式极简、现代中式极简、美式极简风之下，胡桃木、白蜡木、岩板、天然石材、炭素钢等材料制作成的家具扎堆展会，引领线上线下家具销售主流。
不过，“极简风”的产品“简约不简单”，根据生产技术人员介绍，极简产品的制造对原材料的应用及生产工艺要求非常高，看似简单的极简产品对制造环节要求非常高。越是简单的产品，生产制造越复杂，很多极简的产品没有技术过硬的工人根本做不出来。
目前，极简家具真正有质量保障，还能做到高性价比的，不多。很多工厂要么是工艺不成熟做不出来，要么是耗费大量的成本做出来了，但是产品性价比不高，很多产品是价格低，但是质量难以保障、做工粗糙。
无醛
8月后，借由家具展会，“无醛战”拉开了下半年定制家具企业之间的厮杀。
“愿天下无醛”、“无醛添加、放心呼吸”，欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客你追我赶，将“无醛”旋风推向公众视野，紧接着便是各大品牌宣布免费升级，或者加一定的价格升级至爱芯板、康纯板、原态板、康净板产品，开启了新一轮的价格战。
头部企业引领“无醛战”，二三线品牌不得不“跟”上，至此，定制家具无不宣称“无醛”。
值得肯定的是，无醛战倒逼了家具产业上下游有了一定程度的升级，消费者也享受到了板材升级带来的实惠。
岩板
今年佛山潭州国际陶瓷展上，东鹏、新中源、诺贝尔这些陶瓷品牌一水儿推出“岩板”新品，并积极向家居人抛出橄榄枝做家居场景应用。陶瓷材料岩板不仅具有硬核的性能，在颜值上也特别易呈现出“极简”、“低调内涵”的家居效果，顺应了当下“极简风”的家居主流。
如今，搜索电商网站，“岩板家具”的卖家和买家也直线上升。
不过岩板家具目前仍然存在工艺不成熟、标准不统一、加工粗糙、价格混乱、同质化严重等硬伤，岩板热更需冷思考。
高定
近几年，定制家具行业增速放缓，倒逼其主动升级。
升级之一是往“大”方向走的“整装”；升级之二是往“小而美”方向走的“高定”。
8月展会期间，连续几场的行业论坛，让“高定”成为了家具人最新的“共同话题”，围绕“高定是什么”、“高定怎么做”、“高定面临的机会和挑战”等问题，家居人展开了思维的大碰撞、行动的大探索；12月，2020首届高定展在琶洲圆满落幕，推出20+场高定活动、会议和论坛，“高定”俨然成为家居圈一大热词、一种正在扩大的趋势，一种与大众板式定制完全不同的，代表更高品质的定制门类。
涨价
涨价潮年年有，今年海绵、皮革、木材等涨价，对于订单本就不多的家具工厂来说，是雪上加霜。
面对涨价，规模不一的家具企业，其应对的方式不一样。
一些小型的没有话语权的工厂或只能被动接受上游加价，压缩自己的利润；或以低价劣质的原材料替代以维持原有的利润空间，这些都不能维持企业的可持续发展。
一些规模企业，在信息和数量优势下，能获取一些给外贸型家具企业供货的原材料工厂积压货，以量换价，拿到涨价之前的价格，甚至是比往年更低的价格都有可能，加上这些规模企业很多与产业链企业是长期战略合作伙伴，风险来时能共同承担，一起创新思路为消费者提供更具性价比的家具产品与服务，进而挤压或占领小家具工厂丢失的消费者市场。
管理
外部订单获取难度加大，内部管理挖掘成为企业新的增长引擎。
今年以来，诸多家具企业不断加强内部管理的精细化：敏华控股1500万聘请前微软高管为新任CEO，刷新了家具行业最高年薪纪录；欧派、慕思发起“反腐”行动；高层人事变动：原欧派营销副总裁刘顺平回归欧派，志邦家居副总裁张文斌辞职，居然之家王鹏、李选选升职为副总裁......
越来越多的品牌企业开始加强内部管理，打造职业化的团队，释放新的增长红利，以更强的组织能力角逐未来的市场。
可以预见的是，家具行业的管理水平提升将率先由有远见、有行动、善变革的企业引领，内部变革成功后，它们或将到达一个新的层面，对同行形成竞争优势。
跨界
“泛家居”大背景下，家居企业单打独斗很难为消费者提供一站式的“大家居”服务，越来越多的跨界联盟出现。
在定制家具领域，家居家电频牵手，欧派牵手博世，索菲亚牵手格力，尚品宅配牵手美的。特别是很少在公众场合露面的索菲亚老总，今年也与格力老总在直播间同框，给外界展现这对跨界联盟全方位的合作。
罗浮宫家居博览中心与广州展会举办首届家居高定展，慕思携手喜马拉雅开创性打造“助眠频道”......从产品、营销、服务多维度进行深度合作，也许各“联盟”合作的维度和深度不太一样，但所有的合作背后都是家居企业对当下“大家居“趋势的快速反应。
责任
“责任担当”作为这一年行业关键词的压轴。
2020年很艰难，家居企业勇担社会责任。从开年举国疫情防控的严峻时刻，家居企业为抗疫捐款捐物；积极站好“企业岗”，有条不紊做好疫情期间滞留湖北员工、回厂员工的身心安全工作；想供应商、加盟商之所急，以补贴、培训等各种形式，共渡危机。
在全球抗疫“中国效率”中，家居企业贡献了自己的力量，展现了责任和担当，输出了家居行业的温度。
回顾这“史无前例”的一年，家居人必须意识到在一个日益动荡和充满不确定性的世界中，只有直面危机，才能有突围的机会；经历了危机的洗礼，我们会获取更强大的免疫力。
编辑202103
