最近网上热传的一篇文章《英国爵士：电商绝不是拉动社会消费的好办法，反而是在毁灭消费》，其中有一种观点是，电商破坏了原有的实体商业生态系统，甚至影响了城市的活力，电商绝不是拉动社会消费的好办法，反而是在毁灭消费！
电商在互联网的强大支撑下得以快速发展，对传统家居制造企业的冲击不言而喻，行业人纷纷呼吁市场进入三十年难得一遇的寒冰期。然而，祸兮福之所倚，在市场不景气、浮躁之风四处蔓延的大环境下，依然有些企业实现了稳步增加，如，尚品宅配、索菲亚等，他们已成为家居制造企业的佼佼者。
无疑，这些佼佼者成为了众企业争相研究的对象，其成功的背后又是什么在支撑？如果深入去了解这些企业，不难发现这些企业大都有一个共同点，即顺应时代的发展。
在当下的信息传播方式已不再只依赖大众之间的口耳相传、传统的媒体，包括纸质媒体、电视、电话等，而是通过互联网尤其移动互联网来传播信息和获取信息成为本时代最大的亮色的前景下，捉住时代发展的特征，顺应时代的发展便是握住了继续驰骋商场的筹码。
于是，工厂掀起了一股互联网试水尝试的小高潮，各种网站、APP、商城、平台纷纷出炉，热闹程度丝毫不亚于“定制家居”所引起的“骚动”。
酷漫居CEO杨涛曾说：
“我们未来的用户将会越来越年轻，虽然现在的主流卖场包括很多企业的消费用户还集中在60年代70年代的人，但再过五年你的主力消费者就变成了80年代90年代甚至00年代的人，这些人是互联网的原住民，如果我们在互联网这条道路上还在纠结和犹豫，那未来我们和消费者的距离是不是会越来越远了？”
热闹过后，家居人也渐渐回归理性，重拾制造企业的踏实作风，具体体现便是当下的“反电商”。
奢侈品牌chanel也曾经是“反电商”的一员
电商的兴起曾经遂了很多人的愿，如今越来越多的人“群起而攻之”，不禁让人大跌眼镜。这也在一定程度折射电商本身存在的一些问题，电商也该寻求新的出路，也确实有些电商品牌在转型，布局线下。
2015年11月，亚马逊在西雅图大学村开了第一家实体书店Amazon Books，为消费者提供与线上销售同样优惠的价格。时隔不到一个月，在网上卖书的当当网也高调宣布未来3年将开1000家实体书店，涵盖MALL店、超市书店、县城书店等多个类型。
Amazon Books
不仅家居行业渐渐回归线下实体，其他的行业也纷纷表现出了意愿要布局实体，“反电商”的格局徐徐明朗起来。
从拥戴电商到反电商，短短两三年的时间，感觉经历了生死变革一样。
不过，有业内人士认为，电商扎堆抢夺线下资源，将加速实体店的洗牌。
现在看来，反电商能否取得成功，还是一个谜。
编辑：201502
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